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Formation continue

:::	La formation continue, clé de l’employabilité

Dans le monde des entreprises, la formation continue est un des axes stratégiques importants.

L’unité formation est en charge de maintenir à niveau le savoir, le savoir faire, et le savoir être des collaborateurs et des cadres.

Ainsi, la formation continue contribue à renforcer la compétitivité des entreprises tout en assurant le développement personnel des participants.

Elle permet ainsi de réunir activement les dimensions économiques et humaines.

Formation : process

::: Plan de formation

Pour mener à bien un plan de formation, les étapes du processus doivent passer successivement de l'analyse des besoins de formation, de l'organisation des cours jusqu'à l'évaluation de la formation

"Ecouter, penser, créer, accompagner étroitement chaque détail de votre projet sont les bases de ma méthodologie de travail."

les formations

	La formation continue, vecteur de motivation Dans un marché du travail tendu où le turnover pèse lourd sur l'efficacité d'une entreprise, la formation est un facteur motivant et valorisant tant pour le collaborateur que pour son employeur. Face au rythme effréné de l'évolution technologique et à une concurrence toujours plus rude, l'entreprise doit sans relâche développer et gérer son savoir pour rester compétitive. La formation constitue alors un des moyens pour y parvenir. Considérée autrefois comme une contrainte, elle est aujourd'hui désirée par les employés, tandis que les dirigeants la perçoivent comme un élément incontournable pour accroître leur productivité et fidéliser leurs équipes.

	Motiver et fidéliser ses salariés Lorsque l'entreprise favorise la formation continue auprès de ses employés, elle investit dans son capital humain. Car non seulement la formation professionnelle accroît la productivité de ses employés et l'attrait de l'entreprise, mais elle contribue aussi à maintenir les compétences de l'entreprise et à en attirer de nouvelles. C'est du donnant-donnant en somme. D'un côté, la formation permet de garantir au salarié une actualisation et un développement de ses compétences, et de l'autre, l'entreprise bénéficie de salariés plus productifs et engagés sur le long terme.

Former, oui, mais comment ? Pour qu'une formation soit pleinement efficace, elle doit s'inscrire dans une stratégie de coopération entre l'entreprise, le salarié et éventuellement l'organisme de formation. En termes concrets, il s'agit de définir la formation adéquate qui répondra à quatre critères : les objectifs de l'entreprise, ceux du salarié, ses compétences ainsi que ses fonctions dans l'entreprise		définir un plan de formation personnalisé Un des outils utilisés en amont de ce processus est le bilan de compétences qui permet d'identifier le niveau d'aptitude de l'employé et ainsi, au terme de l'analyse, Le bilan de compétences est un avantage partagé autant par l'entreprise que par ses collaborateurs. Il donne une vision objective des compétences et permet de cibler avec précision les formations à entreprendre en rapport avec les fonctions dans l'entreprise. De ce fait, le retour sur investissement de la formation s'en trouve optimisé tant en termes de durée de formation que de coût.

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